Fabio Moioli

Speaker della sala Principale

Azienda

Spencer Stuart, Forbes Technology Council

Job Title

Consultant

Bio

Fabio Moioli è un appassionato di Intelligenze Artificiali… e ancora di più di Intelligenze Umane. Nel corso della sua carriera ha unito diversi incarichi in importanti aziende del mondo business e technology, operando principalmente su progetti di Intelligenza Artificiale, ad una passione personale per le scienze cognitive, in particolare per i processi decisionali umani, nonché su come la nostra memoria e la nostra percezione di noi stessi operano.

Laureato in Ingegneria Informatica al Politecnico di Milano e con un M.Sc. in Ingegneria delle Telecomunicazioni ottenuto presso il Royal Institute of Technology di Stoccolma, Fabio è attualmente responsabile per i progetti svolti da Microsoft ed i suoi partner per 14 diversi paesi dell’area Western Europe, essendo stato in precedenza capo della Consulting & Services di Microsoft, dove ha guidato una profonda trasformazione incentrata su Intelligenza Artificiale e Cloud Computing e dove il suo team ha vinto per diversi anni l’EMEA Award for Digital Transformation.

Prima di Microsoft, Fabio è stato Vice President in Capgemini, parte del team “Global Experts” su Internet of Things e Intelligenza Artificiale. In precedenza, è stato Associate presso McKinsey, lavorando sulla gestione del cambiamento e su lean operations, nonché ricercatore su sistemi avanzati di telecomunicazioni presso Ericsson. Ha lavorato per molti anni in Scandinavia, Nord e Centro Europa, Stati Uniti e Canada, tra cui 16 diversi mercati in Europa.

Fabio è membro ufficiale del Forbes worldwide Technology Council, Italia4Blockchain Board, ANGI Scientific Executive Committee, ELIS Fellow, JA, nonché parte di diversi altri comitati scientifici e di innovazione. E’ inoltre docente per la Singularity University, extended faculty per Harvard Business Review, Luiss, UniMi, nonché per la POLIMI Graduate School of Management, ove è direttore del corso OCP in Artificial Intelligence. È infine membro del Mensa International.

Spesso relatore a conferenze internazionali, Fabio ama scrivere articoli su opportunità e sfide sollevate da Intelligenza Artificiale e tecnologie esponenziali, comprese prospettive etiche, con oltre 300.000 follower su Linkedin e Twitter. Alcuni dei suoi post sono visti da milioni di persone. Talvolta viene indicato da riviste ed enti internazionali come uno dei maggiori “esperti” mondiali di Intelligenza Artificiale (vedere LinkedIn per premi e pubblicazioni).

Fabio Moioli is passionate about Artificial Intelligence-and even more so about Human Intelligence. Over the course of his career, he has combined several positions in major companies in the business and technology world, working mainly on Artificial Intelligence projects, with a personal passion for cognitive science, particularly human decision-making processes, as well as how our memory and perception of ourselves operate.

With a degree in Computer Engineering from Politecnico di Milano and an M.Sc. in Telecommunications Engineering from the Royal Institute of Technology in Stockholm, Fabio is currently responsible for projects carried out by Microsoft and its partners for 14 different countries in Western Europe, having previously been head of Consulting & Services at Microsoft, where he led a deep transformation focused on Artificial Intelligence and Cloud Computing and where his team won the EMEA Award for Digital Transformation for several years.

Prior to Microsoft, Fabio was Vice President at Capgemini, part of the “”””Global Experts”””” team on Internet of Things and Artificial Intelligence. Previously, he was an Associate at McKinsey, working on change management and lean operations, and a researcher on advanced telecommunications systems at Ericsson. He worked for many years in Scandinavia, Northern and Central Europe, the United States and Canada, including 16 different markets in Europe.

Fabio is an official member of the Forbes worldwide Technology Council, Italia4Blockchain Board, ANGI Scientific Executive Committee, ELIS Fellow, JA, as well as part of several other scientific and innovation committees. He is also a lecturer for Singularity University, extended faculty for Harvard Business Review, Luiss, UniMi, as well as for POLIMI Graduate School of Management, where he is director of the OCP course in Artificial Intelligence. Finally, he is a member of Mensa International.

A frequent speaker at international conferences, Fabio enjoys writing articles on opportunities and challenges raised by Artificial Intelligence and exponential technologies, including ethical perspectives, with over 300,000 followers on Linkedin and Twitter. Some of his posts are seen by millions of people. He is sometimes referred to by international journals and bodies as one of the world’s leading “”experts”” on Artificial Intelligence (see LinkedIn for awards and publications).

TITOLO SPEECH

Come diventare un’organizzazione potenziata dall’intelligenza artificiale

ABSTRACT SPEECH

Se pensate che assumere data scientist o implementare algoritmi di intelligenza artificiale renda la vostra organizzazione un’azienda guidata dall’intelligenza artificiale, potreste sbagliarvi completamente. Anzi, potreste essere tutt’altro che orientati all’IA. Per essere del tutto chiari, nello scenario di cui sopra, potreste essere come uno di quei rivenditori che, durante la bolla del .com, pensavano di essere diventati una “azienda web-driven” semplicemente creando un portale web, magari con un po’ di e-commerce. Quei rivenditori, in effetti, sono rimasti “rivenditori classici”, ma con un portale web. In quei casi, non avevano fatto ciò che era necessario per diventare “web-driven”, come l’adozione di prezzi dinamici, la trasformazione della logistica, il decentramento delle decisioni e la riorganizzazione delle operazioni (proprio come Amazon). Allo stesso modo, diventare un’azienda guidata dall’intelligenza artificiale è un impegno strategico di primo piano. È un cambiamento culturale. È una sfida per le persone. Richiede cambiamenti in molti aspetti fondamentali dell’organizzazione. Vedremo insieme alcuni importanti insegnamenti dal campo.

“If you think that hiring data scientists or implementing AI algorithms will make your organization an AI-driven company, you may be completely wrong. In fact, you may be anything but AI-driven. To be completely clear, in the above scenario, you might be like one of those retailers who, during the .com bubble, thought they had become a “”””web-driven company”””” simply by creating a web portal, perhaps with some e-commerce. Those retailers, in fact, remained “”””classic retailers,”””” but with a web portal. In those cases, they had not done what was necessary to become “”””web-driven,”””” such as adopting dynamic pricing, transforming logistics, decentralizing decisions, and reorganizing operations (just like Amazon). Similarly, becoming an AI-driven company is a leading strategic effort. It is a cultural change. It is a challenge for people. It requires changes in many fundamental aspects of the organization. We will see together some important lessons from the field.”

Fabio Moioli

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Edizione 2023

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EVENTO
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Lavori nel digitale?

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